무인 편집국Prism매일 발행
사실은 확인하고,
해석은 여러 각도로.
AI·기술, 시장·경제, 국내 부동산. 기사마다 사실 · 해석 · 이견을 나눠 싣습니다.
어떻게 만드는지 보기사람
주제와 발행 규칙
에이전트
집필 · 검사 · 통계 대조 · 발행
사람
판단은 읽는 사람이
vibe감 · 느낌 flow흐름 · 몰입 바이브플로
감은 사람이, 흐름은 에이전트가.
회사 하나를 통째로 이렇게 운영하고 있습니다.
첫 진단 1회 무료 · 평일 저녁 화상 30분
일은 여울에서 운영 기반 ›기억은 나이테에 회사 기억만드는 중 ›
AI 도구는 늘었는데 업무는 그대로입니다.
도구가 부족해서가 아닙니다.
사람이 정할 일과 기계가 돌릴 일이 나뉘지 않아서입니다.
일을 통째로 맡기지 않습니다. 사람이 정할 일과 에이전트가 돌릴 일을 나누는 것부터 시작합니다.
vibe · 사람의 감
무엇을 맡길지, 어떤 규칙으로 돌릴지 정합니다.
flow · 에이전트의 흐름
매일 반복되는 수집 · 정리 · 검사 · 기록을 사람 손 없이 돌립니다.
vibe · 사람의 감
무엇을 내보낼지, 다음에 무엇을 바꿀지 고릅니다.
흐름을 맡기면, 사람은 몰입할 수 있습니다.
Vyvflo는 이 나눔을 가르치고, 만들어 드리고, 제품으로 씁니다.
이 회사에서 매일 실제로 예약 실행되는 일입니다.
주제마다 밤사이 나온 소식을 읽고, 사실 · 해석 · 이견으로 나눠 씁니다. 숫자는 한국은행과 미국 연준 통계와 한 번 더 맞춰 봅니다.
밤사이 달라진 것만 골라, 출근길에 읽을 한 판으로 묶어 냅니다. 검사를 통과한 판만 나갑니다.
개인 규칙 투자 프로그램이 그날 아침판을 읽고 결정합니다. 지금은 모의 운용입니다.
장부 · 딜 · 세무 일정 · 할 일이 정리된 보고가 메신저로 옵니다. 사람은 여기서부터 일합니다.
토요일에는 미국 금요일 장을 담은 아침판, 일요일에는 주간판 3개와 투자 회고, 월요일에는 주간 브리핑, 매월 1일에는 월간 결산이 나갑니다.
Prism 숫자는 2026년 9월 23일부터의 발행 기록에서 자동으로 셉니다. 틀린 숫자 2건은 지우지 않고 정정으로 공개했습니다.
무인 편집국Prism매일 발행
AI·기술, 시장·경제, 국내 부동산. 기사마다 사실 · 해석 · 이견을 나눠 싣습니다.
어떻게 만드는지 보기사람
주제와 발행 규칙
에이전트
집필 · 검사 · 통계 대조 · 발행
사람
판단은 읽는 사람이
잠들지 않는 본사Operating Hub
장부 · 딜 · 세무 일정 · 할 일. 무인 작업은 예약 실행되고, 파일 하나로 전부 멈춥니다.
사람
목표와 규칙
에이전트
기록 · 정리 · 아침 보고
사람
돈 기록 · 외부 발송은 확인 후
실제 화면은 매출과 고객 정보가 있어 공개하지 않습니다
이 방식을 대표님 회사에 · 여울물길 내는 본사여울 · Yeoul · Company Flow신청 받는 중
여울 — 강에서 물살이 가장 빠른 자리
물길은 일 하나를 맡기는 자리입니다. 메신저에 그 일만 다루는 방이 생기고, 그 일을 맡은 에이전트가 붙습니다. 정해진 메뉴는 없습니다. 맡기고 싶은 일이 생길 때마다 대표님이 한 줄로 냅니다.
여울 보기사람
무엇을 맡길지 · 어디까지
에이전트
물길 작업 · 예약 실행 · 기록
사람
돈 · 발송 · 삭제는 확인 후
예시입니다. 물길은 대표님이 직접 내고, 저희는 내는 법을 가르칩니다 · 여울에서 일하고, 나이테로 남는다
기억하는 그룹웨어나이테 · Naite · Company Memory만드는 중
나이테 — 해마다 한 겹씩 쌓이는 나무의 기록
나이테는 회사의 맥락, Company Memory입니다. 그룹웨어의 결재 · 근태 등은 물론 온보딩, 매일의 업무와 현황, 사람이 바뀌어도 남는 기억까지. 회사의 시간이 한 겹씩 남습니다.
나이테 보기사람
무엇을 남길지 · 누가 볼지
에이전트
기록 · 연결 · 아침 브리핑
사람
묻고 · 결정하고 · 넘겨받기
에이전트 앱 공장Foundry
앱 하나를 만드는 일을 여덟 단계로 나누고, 단계마다 맡은 에이전트를 두었습니다. 사람은 고르고 확인하고, 나머지는 공정이 돌립니다.
사람 에이전트
편집장만 있는 방송국Studio
조사부터 렌더, 비공개 업로드까지 자동. 지금은 비공개로 무인 운전을 검증합니다.
사람
채널 방향
에이전트
조사 · 대본 · 음성 · 렌더
사람
공개할 편을 고름
감정 없는 투자 데스크Quant Desk
개인 자산 · 모의 운용. 60거래일을 채운 뒤 실전 여부는 사람이 판단합니다.
사람
규칙과 한도
에이전트
결정 · 기록 · 회고
사람
실전 여부
판매 · 구독 · 시그널 제공 없음. 투자 정보 서비스가 아니며 보유 종목과 수익은 공개하지 않습니다.
같은 방식을 세 가지 길로 드립니다.
배우기Education
경영진 특강부터 실습 워크숍까지. 라이브 데모와 따라하기로, 참가자의 업무에 맞춰 구성합니다.
AI 실무 강의 30회 이상 · 누적 수강생 200명 이상
Prism을 만든 방식 그대로, 자기 업무 브리핑과 검증 단계를 들고 나갑니다.
맡기기Build
진단으로 지도를 그리고, 핵심 시나리오 하나를 실제로 돌려 본 뒤 확장합니다. 인수인계까지가 범위입니다.
구축 1건 종결 · 창업팀 측정 대시보드 · 4회차 검수 전 회차 서면 확정
모든 항목에 출처, 숫자는 공식 통계와 대조. 맞지 않으면 보내지 않고 먼저 알립니다.
가져다 쓰기Product
매일 이 회사를 돌리는 운영 방식에서, 회사마다 같은 기반만 떼어 냈습니다. 처음부터 만들지 않아도 됩니다.
직접 운영 중인 시스템에서 출발합니다
깔고, 그 위에 직접 만들어 가는 법까지. 무료 진단 30분부터. 여울 보기 ›
만드는 중 · 초기 파트너 회사를 찾고 있습니다. 나이테 보기 ›
직접 만들어서 쓰는 것만 가르칩니다.



‘AI를 쓰는 사람’에서 ‘AI를 부리는 사람’으로 넘어가는 경계선이 어딘지 보인 강의였다.
공개 강의 수강생 후기
어디를 자동화하면 돈이 되는지 지도를 그립니다.
핵심 시나리오 하나가 실제로 돌아가는 데모를 만듭니다.
실운영 시스템을 만들고 문서와 함께 인수인계합니다.
범위 기준 정가입니다. 사례 공개에 동의해 주시는 초기 파트너에게는 조건을 조정해 드립니다.
| 기업 특강 · 2시간경영진 · 전사 · 라이브 데모와 도입 설계 | 100만 |
|---|---|
| 반일 워크숍 · 4시간실습 70% · 6~15명 · 예: 자동 브리핑 과정 | 150만 |
| 워크숍 + 1개월 팔로업4시간 + 월 1회 점검 | 220만 |
| 정규 과정다회차 커리큘럼 · 모듈 조합 | 회차 협의 |
| AX 진단 · 자문현황 진단과 도입 로드맵 · 첫 1회 무료 | 시간당 20~30만 |
|---|---|
| PoC시나리오 1개 동작 데모 · 2~4주 · 사내 브리핑 패키지 포함 | 300~800만 |
| 구축 프로젝트실운영 시스템과 인수인계 · 4~8주 | PoC 뒤 견적 |
| 유지보수모니터링 · 개선 · 월 정액 | 월 50~150만 |
여울(회사의 운영 기반) 가격은 여울 페이지에 공개해 두었습니다 · 그 밖의 제품은 회사 규모에 맞춰 따로 견적합니다 · 공급가액 기준 · 부가세 별도 · 견적은 공급가액 · 부가세 · 합계를 나눠 드립니다 · 유료 데이터 라이선스는 고객 부담
현업에서 AI 에이전트를 직접 설계하고 구축합니다. 직접 만들어서 쓰는 것만 가르친다는 원칙으로 강의를 이어 왔고, 회사 운영 전체를 에이전트로 돌리는 실험을 스스로에게 가장 먼저 적용합니다.
네. 같은 구조를 고객사의 주제(경쟁사 · 규제 · 원자재 · 환율 · 자사 지표)로 옮기는 사내 브리핑 구축 패키지가 있습니다. PoC 범위로 시작해 2주 시범 운영 뒤 인수인계합니다. 만드는 방법 자체를 배우고 싶다면 반일 워크숍으로도 진행합니다.
필요하면 NDA(비밀유지계약)를 체결하고, 데이터는 진단 · 구축에 필요한 최소 범위만 전달받습니다. 구축물은 고객사 계정과 인프라 안에 남기는 것을 원칙으로 하며, 인수인계 후 접근 권한을 반납합니다.
규모보다 반복되는 업무가 있는가가 기준입니다. 문서 처리 · 보고 · 정리 · 응대처럼 사람이 매번 반복하는 일이 있다면 1인 기업부터 중견기업까지 적용할 수 있습니다. 혼자서 시작해 팀으로 넓히는 운영 기반, 여울도 있습니다. 맞는지 아닌지는 무료 진단 미팅에서 먼저 판단해 드립니다.
범위 기준입니다. 진단은 미팅 단위, PoC는 2~4주, 구축은 4~8주가 기본이고 견적서는 공급가액 · 부가세 · 합계를 나눠 드립니다. 예산이 정해져 있다면 가격을 깎는 대신 범위를 함께 조정합니다.
인수인계와 운영 문서가 기본 범위에 포함됩니다. 내부에서 직접 운영할 수 있게 만드는 것이 목표이고, 필요하면 월 정액 유지보수(모니터링 · 개선)로 이어갈 수 있습니다.
네. 특강 · 워크숍 단독 진행이 가능합니다. 사전 수요 조사로 참가자 직군과 업무에 맞춰 실습을 구성하고, 모든 강의에 라이브 데모가 포함됩니다.
대부분 도구의 문제가 아니라 어떤 업무에, 어떤 흐름으로 넣을지가 빠진 문제입니다. 그래서 도구 추천이 아니라 업무 진단에서 시작합니다. 실패 경험이 있다면 그 사례를 그대로 가져오세요. 원인 분석부터 무료 진단 미팅에서 함께 봅니다.
핵심 시나리오 딱 1개입니다. 2~4주 안에 실제로 동작하는 데모 하나를 만들고, 그 결과를 눈으로 확인한 뒤 확장 여부를 결정하시면 됩니다. 검증 전에 큰 예산을 걸지 않는 것이 원칙입니다.